时代经贸
時代經貿
시대경무
ECONOMIC & TRADE UPDATE
2010年
5期
136-138
,共3页
PC总包项目%环节%延伸管理
PC總包項目%環節%延伸管理
PC총포항목%배절%연신관리
一个大型的工程项目按层次可分为一个或多个EPC项目进行,一个EPC项目可以视业主的管理协调能力组合成多种总包模式,PC总包模式是其中的一种.而从横向来看,无论如何划分,项目都有启动-计划-执行-监控-收尾诸过程环节,尽管各环节有明确的界面,但在我们项目管理的过程中,都事实上是各环节交叉搭接运行.因而,加强PC总包项目内部的环节延伸管理,则能使项目的管理更加有效,效率得到提高.
一箇大型的工程項目按層次可分為一箇或多箇EPC項目進行,一箇EPC項目可以視業主的管理協調能力組閤成多種總包模式,PC總包模式是其中的一種.而從橫嚮來看,無論如何劃分,項目都有啟動-計劃-執行-鑑控-收尾諸過程環節,儘管各環節有明確的界麵,但在我們項目管理的過程中,都事實上是各環節交扠搭接運行.因而,加彊PC總包項目內部的環節延伸管理,則能使項目的管理更加有效,效率得到提高.
일개대형적공정항목안층차가분위일개혹다개EPC항목진행,일개EPC항목가이시업주적관리협조능력조합성다충총포모식,PC총포모식시기중적일충.이종횡향래간,무론여하화분,항목도유계동-계화-집행-감공-수미제과정배절,진관각배절유명학적계면,단재아문항목관리적과정중,도사실상시각배절교차탑접운행.인이,가강PC총포항목내부적배절연신관리,칙능사항목적관리경가유효,효솔득도제고.
