科技致富向导
科技緻富嚮導
과기치부향도
KEJI ZHIFU XIANGDAO
2012年
15期
285
,共1页
建筑施工%质量管理%成本管理%安全管理
建築施工%質量管理%成本管理%安全管理
건축시공%질량관리%성본관리%안전관리
施工项目管理的内容在施工项目管理的全过程中,为了取得各阶段目标和最终目标的实现,在进行各项活动中,必须加强管理工作.必须强调,施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部,即作业管理层,管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素.主要有如下特征:一是施工项目管理者是建筑施工企业,他们对施工项目全权负责;二是施工项目管理的对象是项目,具有时间控制性,也就是施工项目的运作周期(投标—竣工验收);三是施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程中,根据阶段及要求的变化,管理内容也发生变化;四是施工项目管理要求强化组织协调工作.
施工項目管理的內容在施工項目管理的全過程中,為瞭取得各階段目標和最終目標的實現,在進行各項活動中,必鬚加彊管理工作.必鬚彊調,施工項目管理的主體是以施工項目經理為首的項目經理部,即作業管理層,管理的客體是具體的施工對象、施工活動及相關生產要素.主要有如下特徵:一是施工項目管理者是建築施工企業,他們對施工項目全權負責;二是施工項目管理的對象是項目,具有時間控製性,也就是施工項目的運作週期(投標—竣工驗收);三是施工項目管理的內容是在一箇長時間進行的有序過程中,根據階段及要求的變化,管理內容也髮生變化;四是施工項目管理要求彊化組織協調工作.
시공항목관리적내용재시공항목관리적전과정중,위료취득각계단목표화최종목표적실현,재진행각항활동중,필수가강관리공작.필수강조,시공항목관리적주체시이시공항목경리위수적항목경리부,즉작업관리층,관리적객체시구체적시공대상、시공활동급상관생산요소.주요유여하특정:일시시공항목관리자시건축시공기업,타문대시공항목전권부책;이시시공항목관리적대상시항목,구유시간공제성,야취시시공항목적운작주기(투표—준공험수);삼시시공항목관리적내용시재일개장시간진행적유서과정중,근거계단급요구적변화,관리내용야발생변화;사시시공항목관리요구강화조직협조공작.
