中央财经大学学报
中央財經大學學報
중앙재경대학학보
JOURNAL OF CENTRAL UNIVERSITY OF FINANCE & ECONOMICS
2008年
8期
66-71
,共6页
战略联盟%核心资源%核心竞争力%房地产开发
戰略聯盟%覈心資源%覈心競爭力%房地產開髮
전략련맹%핵심자원%핵심경쟁력%방지산개발
战略联盟是不以产权为纽带的不同产权主体之间的企业合作.建立房地产企业战略联盟是房地产企业应对当前宏观调控的经营环境和市场形势、谋求可持续发展的战略选择.从目前的情况来看,中国房地产企业的战略联盟主要的推动力来源于企业独特的、不易被他人模仿的战略性资源和企业在区域市场或者特定价值链上的核心竞争力的差异性.房地产企业发展到一定程度,为了弥补自身在持续发展中的战略缺口,应通过与其他房地产企业在战略性资源与核心竞争力上的整合,以谋求更长远的发展.走战略联盟之路是房地产企业发展的必然趋势.本文从房地产企业建立战略联盟的内外因素、建立房地产企业战略联盟所需的战略性资源与核心能力、实现房地产企业战略联盟的路径、建立房地产企业战略联盟应把握的原则等方面,分析和阐述房地产企业建立战略联盟的思想.
戰略聯盟是不以產權為紐帶的不同產權主體之間的企業閤作.建立房地產企業戰略聯盟是房地產企業應對噹前宏觀調控的經營環境和市場形勢、謀求可持續髮展的戰略選擇.從目前的情況來看,中國房地產企業的戰略聯盟主要的推動力來源于企業獨特的、不易被他人模倣的戰略性資源和企業在區域市場或者特定價值鏈上的覈心競爭力的差異性.房地產企業髮展到一定程度,為瞭瀰補自身在持續髮展中的戰略缺口,應通過與其他房地產企業在戰略性資源與覈心競爭力上的整閤,以謀求更長遠的髮展.走戰略聯盟之路是房地產企業髮展的必然趨勢.本文從房地產企業建立戰略聯盟的內外因素、建立房地產企業戰略聯盟所需的戰略性資源與覈心能力、實現房地產企業戰略聯盟的路徑、建立房地產企業戰略聯盟應把握的原則等方麵,分析和闡述房地產企業建立戰略聯盟的思想.
전략련맹시불이산권위뉴대적불동산권주체지간적기업합작.건립방지산기업전략련맹시방지산기업응대당전굉관조공적경영배경화시장형세、모구가지속발전적전략선택.종목전적정황래간,중국방지산기업적전략련맹주요적추동력래원우기업독특적、불역피타인모방적전략성자원화기업재구역시장혹자특정개치련상적핵심경쟁력적차이성.방지산기업발전도일정정도,위료미보자신재지속발전중적전략결구,응통과여기타방지산기업재전략성자원여핵심경쟁력상적정합,이모구경장원적발전.주전략련맹지로시방지산기업발전적필연추세.본문종방지산기업건립전략련맹적내외인소、건립방지산기업전략련맹소수적전략성자원여핵심능력、실현방지산기업전략련맹적로경、건립방지산기업전략련맹응파악적원칙등방면,분석화천술방지산기업건립전략련맹적사상.
