管理观察
管理觀察
관리관찰
MANAGEMENT OBSERVER
2011年
34期
6-7
,共2页
管理者%跳槽%人才
管理者%跳槽%人纔
관리자%도조%인재
管理者作为企业的重要战略资源,是带领员工创造企业价值的引领者,又是企业发展的重要资本,有着巨大的创造力和不可替代性.管理者的流失不仅意味着资产的损失,还意味着竞争对手的更加强大.如何留住企业管理者并有效地激发他们的工作积极性,保持和提高他们对企业的忠诚度,是企业能否实现战略目标的关键问题.因此本文对不同层次的管理者和管理者跳槽的原因进行研究,分析其原因进而方便企业相关方案的制定.
管理者作為企業的重要戰略資源,是帶領員工創造企業價值的引領者,又是企業髮展的重要資本,有著巨大的創造力和不可替代性.管理者的流失不僅意味著資產的損失,還意味著競爭對手的更加彊大.如何留住企業管理者併有效地激髮他們的工作積極性,保持和提高他們對企業的忠誠度,是企業能否實現戰略目標的關鍵問題.因此本文對不同層次的管理者和管理者跳槽的原因進行研究,分析其原因進而方便企業相關方案的製定.
관리자작위기업적중요전략자원,시대령원공창조기업개치적인령자,우시기업발전적중요자본,유착거대적창조력화불가체대성.관리자적류실불부의미착자산적손실,환의미착경쟁대수적경가강대.여하류주기업관리자병유효지격발타문적공작적겁성,보지화제고타문대기업적충성도,시기업능부실현전략목표적관건문제.인차본문대불동층차적관리자화관리자도조적원인진행연구,분석기원인진이방편기업상관방안적제정.
