CAJ | 학술논문

多年来,由于部分民营医院的经营者是以商业投资、赚取高额利润为目的的经营理念进入的医疗界.从而,使医院的经营偏离了方向,对员工劳动报酬的分配.他们多数是以经济指标的完成及创收来测评.笔者认为:[1]民营医院社会效益为第一位,经济效益为第二位,必须坚持接受区域领导和为人民服务的宗旨,具有先进的技术和一流的服务,坚持临床与科研相结合,必须注意观念创新、服务创新、制度创新、科技创新以及管理创新等方面,才能促使医院步人全面持续快速发展的良性循环轨道.[2]医院管理并不是一个新名词,但在过去的几十年中,院长的管理思路和管理成效的差异对医院的发展并未起到举足轻重的作用,在计划经济体制下,医院完全按照上级卫生部门指定的指标、经费进行操作.目前的民营医院更应该抓住机遇,逐步探索一套适合自己发展的模式进行综合管理才能有社会和经济效益双丰收.本文试就民营医院的经营管理问题谈一点粗浅的看法,敬请各位行家斧正.
다년래,유우부분민영의원적경영자시이상업투자、잠취고액리윤위목적적경영이념진입적의료계.종이,사의원적경영편리료방향,대원공노동보수적분배.타문다수시이경제지표적완성급창수래측평.필자인위:[1]민영의원사회효익위제일위,경제효익위제이위,필수견지접수구역령도화위인민복무적종지,구유선진적기술화일류적복무,견지림상여과연상결합,필수주의관념창신、복무창신、제도창신、과기창신이급관리창신등방면,재능촉사의원보인전면지속쾌속발전적량성순배궤도.[2]의원관리병불시일개신명사,단재과거적궤십년중,원장적관리사로화관리성효적차이대의원적발전병미기도거족경중적작용,재계화경제체제하,의원완전안조상급위생부문지정적지표、경비진행조작.목전적민영의원경응해조주궤우,축보탐색일투괄합자기발전적모식진행종합관리재능유사회화경제효익쌍봉수.본문시취민영의원적경영관리문제담일점조천적간법,경청각위행가부정.