CAJ | 학술논문

部分传统型国家石油公司在业务不断向外扩张的过程中，悄然转型成为混合型国家石油公司。这使其兼有国营企业的政府支持优势和私营企业的积极进取优势，并成为其他传统型国家石油公司效仿的对象。然而，向混合型国家石油公司转型的过程充满挑战，需要平衡政府对财政收入和解决就业的要求与企业运营对资本投资及经营效率的要求。从传统型国家石油公司过渡到混合型国家石油公司，关键是全面提升公司内部治理、采购、建立联盟与合资企业三个方面的能力，并与东道国政府建立更灵活的关系。在公司治理方面，关键在于明晰政府与公司管理人员之间的管理责任，以便公司管理人员专注于公司运营，并实现对公司所有股东的平等对待和高度透明；在采购管理方面，公司需要健全采购和供应链流程；在建立联盟与合资企业方面，合伙经营模式正在成为一种新的趋势。
부분전통형국가석유공사재업무불단향외확장적과정중，초연전형성위혼합형국가석유공사。저사기겸유국영기업적정부지지우세화사영기업적적겁진취우세，병성위기타전통형국가석유공사효방적대상。연이，향혼합형국가석유공사전형적과정충만도전，수요평형정부대재정수입화해결취업적요구여기업운영대자본투자급경영효솔적요구。종전통형국가석유공사과도도혼합형국가석유공사，관건시전면제승공사내부치리、채구、건립련맹여합자기업삼개방면적능력，병여동도국정부건립경령활적관계。재공사치리방면，관건재우명석정부여공사관리인원지간적관리책임，이편공사관리인원전주우공사운영，병실현대공사소유고동적평등대대화고도투명；재채구관리방면，공사수요건전채구화공응련류정；재건립련맹여합자기업방면，합화경영모식정재성위일충신적추세。