CAJ | 학술논문

全员成本目标管理就是实现“全员、全过程、全方位”的成本精细化管理，就是在各个生产过程中找出成本发生的关键控制点，并设置相应的标准指标、工作标准和操作程序，同时针对不同的责任主体建立相应的考核体系，配套相应的奖罚考核办法，并严格考核兑现，以实现成本管理的总体目标。油田企业全员成本目标管理模式可以从指标体系、责任体系和激励约束机制三个方面构建，以企业文化为支撑，不断完善制度建设，理顺运行机制，加大宣传力度，严格督导检查，进一步提高企业成本管理水平。
전원성본목표관리취시실현“전원、전과정、전방위”적성본정세화관리，취시재각개생산과정중조출성본발생적관건공제점，병설치상응적표준지표、공작표준화조작정서，동시침대불동적책임주체건립상응적고핵체계，배투상응적장벌고핵판법，병엄격고핵태현，이실현성본관리적총체목표。유전기업전원성본목표관리모식가이종지표체계、책임체계화격려약속궤제삼개방면구건，이기업문화위지탱，불단완선제도건설，리순운행궤제，가대선전력도，엄격독도검사，진일보제고기업성본관리수평。