电力信息化
電力信息化
전력신식화
ELECTRIC POWER INFORMATION TECHNOLOGY
2007年
z1期
116-119
,共4页
在国家电网提出了"SG186"以后,很多电力公司和电网集团都面临着很多大型项目管理的挑战.基于IT驱动业务这一企业发展的新思路,以上海电力公司的项目组合管理项目为例,研究如何帮助企业管理者通过规范项目管理流程、统一的项目协作平台,确保企业的项目和大型项目的投资能够和业务的优先级保持一致.最终目标是使企业能够像运作业务流程一样管理项目,从而维持一个稳健的、健康的、符合企业业务发展要求的企业项目投资组合,有效支持企业的业务发展策略.
在國傢電網提齣瞭"SG186"以後,很多電力公司和電網集糰都麵臨著很多大型項目管理的挑戰.基于IT驅動業務這一企業髮展的新思路,以上海電力公司的項目組閤管理項目為例,研究如何幫助企業管理者通過規範項目管理流程、統一的項目協作平檯,確保企業的項目和大型項目的投資能夠和業務的優先級保持一緻.最終目標是使企業能夠像運作業務流程一樣管理項目,從而維持一箇穩健的、健康的、符閤企業業務髮展要求的企業項目投資組閤,有效支持企業的業務髮展策略.
재국가전망제출료"SG186"이후,흔다전력공사화전망집단도면림착흔다대형항목관리적도전.기우IT구동업무저일기업발전적신사로,이상해전력공사적항목조합관리항목위례,연구여하방조기업관리자통과규범항목관리류정、통일적항목협작평태,학보기업적항목화대형항목적투자능구화업무적우선급보지일치.최종목표시사기업능구상운작업무류정일양관리항목,종이유지일개은건적、건강적、부합기업업무발전요구적기업항목투자조합,유효지지기업적업무발전책략.
