金融论坛
金融論罈
금융론단
FINANCE FORUM
2002年
11期
2-8,19
,共8页
在商业银行的委托代理制度下,委托人为追求高成长速度对代理人授权过度,使代理人在商业银行经营组织内部形成了绝对的权力,一般员工与代理人形成了利益同盟关系,拒绝或是不能向委托人提供经营信息;委托人与一般员工之间没有形成直接的利益关系,因而互相也没有形成信息交换关系,这就使得委托人无法改变与代理人之间的信息不对称,形成了委托人对代理人的激励与监督的不对称,从而形成了委托代理风险.要消除委托代理风险,商业银行就要保持一种稳健的增长速度,改变委托人对代理人授权过度;同时从多途径入手,保护员工的利益,使委托人与一般员工之间建立信息补偿渠道,改变信息的不对称.
在商業銀行的委託代理製度下,委託人為追求高成長速度對代理人授權過度,使代理人在商業銀行經營組織內部形成瞭絕對的權力,一般員工與代理人形成瞭利益同盟關繫,拒絕或是不能嚮委託人提供經營信息;委託人與一般員工之間沒有形成直接的利益關繫,因而互相也沒有形成信息交換關繫,這就使得委託人無法改變與代理人之間的信息不對稱,形成瞭委託人對代理人的激勵與鑑督的不對稱,從而形成瞭委託代理風險.要消除委託代理風險,商業銀行就要保持一種穩健的增長速度,改變委託人對代理人授權過度;同時從多途徑入手,保護員工的利益,使委託人與一般員工之間建立信息補償渠道,改變信息的不對稱.
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