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SHANGHAI QUALITY
2008年
2期
6-10
,共5页
环境变化%柔性%组织转型%路径选择%组织学习
環境變化%柔性%組織轉型%路徑選擇%組織學習
배경변화%유성%조직전형%로경선택%조직학습
本文通过分析环境变化对组织经营绩效的可能影响,提出需要开发一种二元的管理模式,以保证组织在平稳和动荡的环境条件下都能实现关键目标,进而实现可持续卓越经营.战略弯曲点的识别是二元模式的前提条件,随着战略弯曲点的出现,一个组织面临着关键的选择.是继续保持原先成功的模式而逐渐进入到一个衰退的状态,或培育一种新的能力跳跃到一个新的绩效曲线,基于一个不同的经营模式,实现组织形态的转变.并从柔性的角度出发对组织的形态进行了分类,探讨了组织转型的路径选择,指出能否成功转型的关键取决于组织的柔性能力.而培育柔性能力的基础在于组织的学习能力,组织学习涉及到在组织中的知识创造.通过组织学习可以培育发展新的柔性能力,这可能包括比竞争对手更加有效或快速地在能力间进行转换的柔性.或者是发起剧烈变革或对此做出反应的柔性.但是,在不同的竞争环境中,组织学习对培育柔性的作用是不同的,而且所需的学习类型亦是不同的.
本文通過分析環境變化對組織經營績效的可能影響,提齣需要開髮一種二元的管理模式,以保證組織在平穩和動盪的環境條件下都能實現關鍵目標,進而實現可持續卓越經營.戰略彎麯點的識彆是二元模式的前提條件,隨著戰略彎麯點的齣現,一箇組織麵臨著關鍵的選擇.是繼續保持原先成功的模式而逐漸進入到一箇衰退的狀態,或培育一種新的能力跳躍到一箇新的績效麯線,基于一箇不同的經營模式,實現組織形態的轉變.併從柔性的角度齣髮對組織的形態進行瞭分類,探討瞭組織轉型的路徑選擇,指齣能否成功轉型的關鍵取決于組織的柔性能力.而培育柔性能力的基礎在于組織的學習能力,組織學習涉及到在組織中的知識創造.通過組織學習可以培育髮展新的柔性能力,這可能包括比競爭對手更加有效或快速地在能力間進行轉換的柔性.或者是髮起劇烈變革或對此做齣反應的柔性.但是,在不同的競爭環境中,組織學習對培育柔性的作用是不同的,而且所需的學習類型亦是不同的.
본문통과분석배경변화대조직경영적효적가능영향,제출수요개발일충이원적관리모식,이보증조직재평은화동탕적배경조건하도능실현관건목표,진이실현가지속탁월경영.전략만곡점적식별시이원모식적전제조건,수착전략만곡점적출현,일개조직면림착관건적선택.시계속보지원선성공적모식이축점진입도일개쇠퇴적상태,혹배육일충신적능력도약도일개신적적효곡선,기우일개불동적경영모식,실현조직형태적전변.병종유성적각도출발대조직적형태진행료분류,탐토료조직전형적로경선택,지출능부성공전형적관건취결우조직적유성능력.이배육유성능력적기출재우조직적학습능력,조직학습섭급도재조직중적지식창조.통과조직학습가이배육발전신적유성능력,저가능포괄비경쟁대수경가유효혹쾌속지재능력간진행전환적유성.혹자시발기극렬변혁혹대차주출반응적유성.단시,재불동적경쟁배경중,조직학습대배육유성적작용시불동적,이차소수적학습류형역시불동적.
