商业经济
商業經濟
상업경제
BUSINESS ECONOMY
2010年
18期
47-48,70
,共3页
流通企业%供应链模式%供应商管理
流通企業%供應鏈模式%供應商管理
류통기업%공응련모식%공응상관리
在整个供应链中,流通企业在渠道中拥有较大的权力,处于主导地位.而流通企业的强势地位导致流通企业和供应商的关系比较紧张,损害了双方的利益.在供应链管理思想的指导下,流通企业应该与重要供应商结成伙伴关系,加强伙伴型供应商的关系管理,并对战略供应商进行评价与选择,从而增强供应链的整体竞争力与流通企业的效益.
在整箇供應鏈中,流通企業在渠道中擁有較大的權力,處于主導地位.而流通企業的彊勢地位導緻流通企業和供應商的關繫比較緊張,損害瞭雙方的利益.在供應鏈管理思想的指導下,流通企業應該與重要供應商結成夥伴關繫,加彊夥伴型供應商的關繫管理,併對戰略供應商進行評價與選擇,從而增彊供應鏈的整體競爭力與流通企業的效益.
재정개공응련중,류통기업재거도중옹유교대적권력,처우주도지위.이류통기업적강세지위도치류통기업화공응상적관계비교긴장,손해료쌍방적이익.재공응련관리사상적지도하,류통기업응해여중요공응상결성화반관계,가강화반형공응상적관계관리,병대전략공응상진행평개여선택,종이증강공응련적정체경쟁력여류통기업적효익.
