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2011年
11期
178-178
,共1页
送变电%项目管理
送變電%項目管理
송변전%항목관리
送变电项目施工管理基于参与方不同其控制要点也会不同,根据电力工程项目实际运作看,在送变电线路工程项目领域,项目的控制重点往往以项目的不同阶段而不相同,但其基础都是基于施工合同。所以,在整体控制的基础是以合同为准,基于合同分解后的控制思路,结合在同定工期的情况下,以施工合同所规定的条款为基准,通常不会出现大的问题。
送變電項目施工管理基于參與方不同其控製要點也會不同,根據電力工程項目實際運作看,在送變電線路工程項目領域,項目的控製重點往往以項目的不同階段而不相同,但其基礎都是基于施工閤同。所以,在整體控製的基礎是以閤同為準,基于閤同分解後的控製思路,結閤在同定工期的情況下,以施工閤同所規定的條款為基準,通常不會齣現大的問題。
송변전항목시공관리기우삼여방불동기공제요점야회불동,근거전력공정항목실제운작간,재송변전선로공정항목영역,항목적공제중점왕왕이항목적불동계단이불상동,단기기출도시기우시공합동。소이,재정체공제적기출시이합동위준,기우합동분해후적공제사로,결합재동정공기적정황하,이시공합동소규정적조관위기준,통상불회출현대적문제。