东方企业文化
東方企業文化
동방기업문화
ORIENTAL ENTERPRISE CULTURE
2010年
8期
81-82
,共2页
联华电子股份有限公司(UMC,简称联电)成立于 1980年5月22日,为台湾第一家半导体公司. 成立初期无人看好,谓此产业发展计划为「痴人说梦」,完全不适合台湾当时的技术水平与财政支撑能力,但在政府的强力支持下,勉强从政府开发基金、交通银行、中央投资、声宝、东元电机及多家名称中有「华」字的公司募集到4亿新台币的资金,开始了「联华」的这个「痴梦」.出人意表的在30个寒暑后,成长了300倍,成为资本额达1321亿,年营业额达千亿的实业.凭借晶圆代工(Foundry)的独特商业模式,与台湾半导体制造股份有限公司(tsmc,简称台积电)引领台湾半导体产业的群聚、发展与壮大,使台湾成为全球半导体与IT产业重镇.1990年代两家公司的市场份额高达～80%,人称「晶圆双雄」.此实为蓝海战略的成功典范,不仅使公司大幅成长,更完全改变台湾的经济面向.于是,各国、各公司争相仿效,竞争日烈,时至今日,台积电仍保有～50%的市场份额及高额的净利,但联电市占率却节节下降,并在微利与亏损间挣扎,形成强烈对比!本论文即针对「晶圆代工」的产业层策略如何在30年间由无到有,超日赶美的塑造台湾电子产业,及业界公司的掘起与衰退进行其战略的探讨.
聯華電子股份有限公司(UMC,簡稱聯電)成立于 1980年5月22日,為檯灣第一傢半導體公司. 成立初期無人看好,謂此產業髮展計劃為「癡人說夢」,完全不適閤檯灣噹時的技術水平與財政支撐能力,但在政府的彊力支持下,勉彊從政府開髮基金、交通銀行、中央投資、聲寶、東元電機及多傢名稱中有「華」字的公司募集到4億新檯幣的資金,開始瞭「聯華」的這箇「癡夢」.齣人意錶的在30箇寒暑後,成長瞭300倍,成為資本額達1321億,年營業額達韆億的實業.憑藉晶圓代工(Foundry)的獨特商業模式,與檯灣半導體製造股份有限公司(tsmc,簡稱檯積電)引領檯灣半導體產業的群聚、髮展與壯大,使檯灣成為全毬半導體與IT產業重鎮.1990年代兩傢公司的市場份額高達～80%,人稱「晶圓雙雄」.此實為藍海戰略的成功典範,不僅使公司大幅成長,更完全改變檯灣的經濟麵嚮.于是,各國、各公司爭相倣效,競爭日烈,時至今日,檯積電仍保有～50%的市場份額及高額的淨利,但聯電市佔率卻節節下降,併在微利與虧損間掙扎,形成彊烈對比!本論文即針對「晶圓代工」的產業層策略如何在30年間由無到有,超日趕美的塑造檯灣電子產業,及業界公司的掘起與衰退進行其戰略的探討.
련화전자고빈유한공사(UMC,간칭련전)성립우 1980년5월22일,위태만제일가반도체공사. 성립초기무인간호,위차산업발전계화위「치인설몽」,완전불괄합태만당시적기술수평여재정지탱능력,단재정부적강력지지하,면강종정부개발기금、교통은행、중앙투자、성보、동원전궤급다가명칭중유「화」자적공사모집도4억신태폐적자금,개시료「련화」적저개「치몽」.출인의표적재30개한서후,성장료300배,성위자본액체1321억,년영업액체천억적실업.빙차정원대공(Foundry)적독특상업모식,여태만반도체제조고빈유한공사(tsmc,간칭태적전)인령태만반도체산업적군취、발전여장대,사태만성위전구반도체여IT산업중진.1990년대량가공사적시장빈액고체～80%,인칭「정원쌍웅」.차실위람해전략적성공전범,불부사공사대폭성장,경완전개변태만적경제면향.우시,각국、각공사쟁상방효,경쟁일렬,시지금일,태적전잉보유～50%적시장빈액급고액적정리,단련전시점솔각절절하강,병재미리여우손간쟁찰,형성강렬대비!본논문즉침대「정원대공」적산업층책략여하재30년간유무도유,초일간미적소조태만전자산업,급업계공사적굴기여쇠퇴진행기전략적탐토.
