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SCIENCE & TECHNOLOGY INFORMATION
2010年
2期
140-140,142
,共2页
项目部%成本控制%施工预算%施工组织计划
項目部%成本控製%施工預算%施工組織計劃
항목부%성본공제%시공예산%시공조직계화
针对建筑施工企业成本控制问题,提出了以项目部为成本中心控制企业成本的观点.首先要确立项目部成本管理的核心地位使其成为成本中心;其次以项目部为核心加强施工预算和定额管理工作,着重进行材料费、人工费、机械费以及管理费的预算与控制以减低项目成本,再次制定科学合理的施工组织计划,进行施工进度控制和工程质量控制,为降低项目成本提供技术保障.
針對建築施工企業成本控製問題,提齣瞭以項目部為成本中心控製企業成本的觀點.首先要確立項目部成本管理的覈心地位使其成為成本中心;其次以項目部為覈心加彊施工預算和定額管理工作,著重進行材料費、人工費、機械費以及管理費的預算與控製以減低項目成本,再次製定科學閤理的施工組織計劃,進行施工進度控製和工程質量控製,為降低項目成本提供技術保障.
침대건축시공기업성본공제문제,제출료이항목부위성본중심공제기업성본적관점.수선요학립항목부성본관리적핵심지위사기성위성본중심;기차이항목부위핵심가강시공예산화정액관리공작,착중진행재료비、인공비、궤계비이급관리비적예산여공제이감저항목성본,재차제정과학합리적시공조직계화,진행시공진도공제화공정질량공제,위강저항목성본제공기술보장.