会计之友
會計之友
회계지우
FRIENDS OF ACCOUNTING
2012年
14期
108-112
,共5页
中小企业%ERP%风险分析法(RAM)%特征分析法(CAM)
中小企業%ERP%風險分析法(RAM)%特徵分析法(CAM)
중소기업%ERP%풍험분석법(RAM)%특정분석법(CAM)
目前,国内企业ERP实施的成功率偏低,失败的最主要原因往往与ERP实施项目管理不善有关,因此对ERP项目实施风险管理势在必行.目前的研究中,针对大型企业的居多,而管理能力和经验不如大型企业的中小企业,对实施ERP项目所要面临的压力更为巨大.风险识别是风险管理中最重要的步骤,只有帮助中小企业认识自身的风险因素,才能更好地进行风险管理.文章结合案例分析,尝试使用风险分析法(RAM)对企业的关键风险进行识别和评估；然后通过特征分析法(CAM),将企业ERP项目管理进行划分,获得对企业风险管理的建议.
目前,國內企業ERP實施的成功率偏低,失敗的最主要原因往往與ERP實施項目管理不善有關,因此對ERP項目實施風險管理勢在必行.目前的研究中,針對大型企業的居多,而管理能力和經驗不如大型企業的中小企業,對實施ERP項目所要麵臨的壓力更為巨大.風險識彆是風險管理中最重要的步驟,隻有幫助中小企業認識自身的風險因素,纔能更好地進行風險管理.文章結閤案例分析,嘗試使用風險分析法(RAM)對企業的關鍵風險進行識彆和評估；然後通過特徵分析法(CAM),將企業ERP項目管理進行劃分,穫得對企業風險管理的建議.
목전,국내기업ERP실시적성공솔편저,실패적최주요원인왕왕여ERP실시항목관리불선유관,인차대ERP항목실시풍험관리세재필행.목전적연구중,침대대형기업적거다,이관리능력화경험불여대형기업적중소기업,대실시ERP항목소요면림적압력경위거대.풍험식별시풍험관리중최중요적보취,지유방조중소기업인식자신적풍험인소,재능경호지진행풍험관리.문장결합안례분석,상시사용풍험분석법(RAM)대기업적관건풍험진행식별화평고；연후통과특정분석법(CAM),장기업ERP항목관리진행화분,획득대기업풍험관리적건의.
