冶金财会
冶金財會
야금재회
METALLURGICAL FINANCICAL ACCOUNTING
2006年
10期
25-26
,共2页
企业集团实行集权制管理模式是目前的通行做法,组建企业集团的目的就是要使各部门要素优势互补形成合力,协调和优化配置企业资源,改善物流和资金流,不断提高经营质量.本文主要阐述了企业集团选择集权与分权时应考虑的因素,把握集权与分权的尺度以及对财务人员的控制管理、信息控制管理、权限控制管理及完善改核母予公司机制等方面的内容,旨在推动实施高效灵活的集权制管理模式,加快实现企业集团发展战略.
企業集糰實行集權製管理模式是目前的通行做法,組建企業集糰的目的就是要使各部門要素優勢互補形成閤力,協調和優化配置企業資源,改善物流和資金流,不斷提高經營質量.本文主要闡述瞭企業集糰選擇集權與分權時應攷慮的因素,把握集權與分權的呎度以及對財務人員的控製管理、信息控製管理、權限控製管理及完善改覈母予公司機製等方麵的內容,旨在推動實施高效靈活的集權製管理模式,加快實現企業集糰髮展戰略.
기업집단실행집권제관리모식시목전적통행주법,조건기업집단적목적취시요사각부문요소우세호보형성합력,협조화우화배치기업자원,개선물류화자금류,불단제고경영질량.본문주요천술료기업집단선택집권여분권시응고필적인소,파악집권여분권적척도이급대재무인원적공제관리、신식공제관리、권한공제관리급완선개핵모여공사궤제등방면적내용,지재추동실시고효령활적집권제관리모식,가쾌실현기업집단발전전략.
