四川建材
四川建材
사천건재
SICHUAN BUILDING MATERIALS
2011年
2期
234-235
,共2页
建设%现场%管理
建設%現場%管理
건설%현장%관리
在建设项目的过程当中,真正将想法、蓝图变成实实在在的"凝固的艺术"的是施工,施工既是实现建设实体成果的关键阶段,也是对前期各项工作检验验证的阶段.针对目前国内实行的业主责任制,本人站在业主或项目管理的层面上论述一下施工现场管理的一些知识经验.一个现场所拥有的资源有:人员、机械材料、资金、时间、空间场地等,如果一个现场在限制条件内最大程度的利用好了这些资源,那这个现场的管理应该是成功了.管理的一个简单定义也就是管理的职能是:对资源的计划、组织、领导和控制,结合目前比较公认的项目管理知识体系(PMI的PMBOK)、国内的法律法规以及常规做法和本人10多年的施工管理经验,对如下方面展开论述:现场的建立、现场的安保与安全、现场几方的人员与沟通、现场质量、现场进度、现场造价、现场公共关系与沟通、现场竣工与交接.
在建設項目的過程噹中,真正將想法、藍圖變成實實在在的"凝固的藝術"的是施工,施工既是實現建設實體成果的關鍵階段,也是對前期各項工作檢驗驗證的階段.針對目前國內實行的業主責任製,本人站在業主或項目管理的層麵上論述一下施工現場管理的一些知識經驗.一箇現場所擁有的資源有:人員、機械材料、資金、時間、空間場地等,如果一箇現場在限製條件內最大程度的利用好瞭這些資源,那這箇現場的管理應該是成功瞭.管理的一箇簡單定義也就是管理的職能是:對資源的計劃、組織、領導和控製,結閤目前比較公認的項目管理知識體繫(PMI的PMBOK)、國內的法律法規以及常規做法和本人10多年的施工管理經驗,對如下方麵展開論述:現場的建立、現場的安保與安全、現場幾方的人員與溝通、現場質量、現場進度、現場造價、現場公共關繫與溝通、現場竣工與交接.
재건설항목적과정당중,진정장상법、람도변성실실재재적"응고적예술"적시시공,시공기시실현건설실체성과적관건계단,야시대전기각항공작검험험증적계단.침대목전국내실행적업주책임제,본인참재업주혹항목관리적층면상논술일하시공현장관리적일사지식경험.일개현장소옹유적자원유:인원、궤계재료、자금、시간、공간장지등,여과일개현장재한제조건내최대정도적이용호료저사자원,나저개현장적관리응해시성공료.관리적일개간단정의야취시관리적직능시:대자원적계화、조직、령도화공제,결합목전비교공인적항목관리지식체계(PMI적PMBOK)、국내적법율법규이급상규주법화본인10다년적시공관리경험,대여하방면전개논술:현장적건립、현장적안보여안전、현장궤방적인원여구통、현장질량、현장진도、현장조개、현장공공관계여구통、현장준공여교접.
