上海质量
上海質量
상해질량
SHANGHAI QUALITY
2007年
10期
50-53
,共4页
QC小组%制度瓶颈%改进
QC小組%製度瓶頸%改進
QC소조%제도병경%개진
本文结合广州东南西环高速公路有限公司8年来开展QC小组的实践,阐述了企业组织开展QC小组活动需要具备制度、资金、时间、场所、培训、经验等诸多要素,其中,制度瓶颈是QC活动发展的关键.同时指出,企业要持续有效地开展QC小组活动,须从制度入手,加强以下三方面的工作,即建立并落实课题管理制度;加强活动过程督促与指导;完善和实施更具行业特色的QC成果评价、交流、推广、应用、奖励的"五位一体"新机制.
本文結閤廣州東南西環高速公路有限公司8年來開展QC小組的實踐,闡述瞭企業組織開展QC小組活動需要具備製度、資金、時間、場所、培訓、經驗等諸多要素,其中,製度瓶頸是QC活動髮展的關鍵.同時指齣,企業要持續有效地開展QC小組活動,鬚從製度入手,加彊以下三方麵的工作,即建立併落實課題管理製度;加彊活動過程督促與指導;完善和實施更具行業特色的QC成果評價、交流、推廣、應用、獎勵的"五位一體"新機製.
본문결합엄주동남서배고속공로유한공사8년래개전QC소조적실천,천술료기업조직개전QC소조활동수요구비제도、자금、시간、장소、배훈、경험등제다요소,기중,제도병경시QC활동발전적관건.동시지출,기업요지속유효지개전QC소조활동,수종제도입수,가강이하삼방면적공작,즉건립병락실과제관리제도;가강활동과정독촉여지도;완선화실시경구행업특색적QC성과평개、교류、추엄、응용、장려적"오위일체"신궤제.
