科技致富向导
科技緻富嚮導
과기치부향도
KEJI ZHIFU XIANGDAO
2010年
5期
85-87
,共3页
工程项目成本%管理与控制%经济核算%兑现
工程項目成本%管理與控製%經濟覈算%兌現
공정항목성본%관리여공제%경제핵산%태현
在目前国际国内经济形势、建筑市场、施工企业现状等情况下,为了保证企业的生存,提升企业的竞争力,建筑施工企业必须加强进行工程项目的成本管理和成本控制工作.工程项目成本管理与控制的原则有四条,第一是全员管理与全员控制,即全员参与负责原则;第二是全过程管理与控制原则;第三是动态管理与控制原则,也就是要实事求是;第四是目标管理与控制原则.再就是在工程项目成本管理与控制的程序和方法上入手.在程序上首先要科学预测真实成本;其次是要根据企业自身的优势,编制出切实可行的成本预算;第三是成本预算要进行分解,责任到各个部门或具体人员,实行责权利相结合原则;第四是过程中要进行考核分析;第五是考核后及时兑现.在工程项目成本管理与控制方法上主要有十个办法.第一是建立成本管理体系的办法;第二是质量成本管理与控制的办法;第三是工期成本管理与控制办法;第四是技术成本管理与控制办法;第五是物资采购成本管理与办法;第六是人工费的成本管理与控制办法;第七是机械设备成本管理与控制办法;第八是制定各种成本管理与控制的制度;第九是以合同手段加强成本管理与控制办法:第十是考核兑现实施办法.
在目前國際國內經濟形勢、建築市場、施工企業現狀等情況下,為瞭保證企業的生存,提升企業的競爭力,建築施工企業必鬚加彊進行工程項目的成本管理和成本控製工作.工程項目成本管理與控製的原則有四條,第一是全員管理與全員控製,即全員參與負責原則;第二是全過程管理與控製原則;第三是動態管理與控製原則,也就是要實事求是;第四是目標管理與控製原則.再就是在工程項目成本管理與控製的程序和方法上入手.在程序上首先要科學預測真實成本;其次是要根據企業自身的優勢,編製齣切實可行的成本預算;第三是成本預算要進行分解,責任到各箇部門或具體人員,實行責權利相結閤原則;第四是過程中要進行攷覈分析;第五是攷覈後及時兌現.在工程項目成本管理與控製方法上主要有十箇辦法.第一是建立成本管理體繫的辦法;第二是質量成本管理與控製的辦法;第三是工期成本管理與控製辦法;第四是技術成本管理與控製辦法;第五是物資採購成本管理與辦法;第六是人工費的成本管理與控製辦法;第七是機械設備成本管理與控製辦法;第八是製定各種成本管理與控製的製度;第九是以閤同手段加彊成本管理與控製辦法:第十是攷覈兌現實施辦法.
재목전국제국내경제형세、건축시장、시공기업현상등정황하,위료보증기업적생존,제승기업적경쟁력,건축시공기업필수가강진행공정항목적성본관리화성본공제공작.공정항목성본관리여공제적원칙유사조,제일시전원관리여전원공제,즉전원삼여부책원칙;제이시전과정관리여공제원칙;제삼시동태관리여공제원칙,야취시요실사구시;제사시목표관리여공제원칙.재취시재공정항목성본관리여공제적정서화방법상입수.재정서상수선요과학예측진실성본;기차시요근거기업자신적우세,편제출절실가행적성본예산;제삼시성본예산요진행분해,책임도각개부문혹구체인원,실행책권리상결합원칙;제사시과정중요진행고핵분석;제오시고핵후급시태현.재공정항목성본관리여공제방법상주요유십개판법.제일시건립성본관리체계적판법;제이시질량성본관리여공제적판법;제삼시공기성본관리여공제판법;제사시기술성본관리여공제판법;제오시물자채구성본관리여판법;제륙시인공비적성본관리여공제판법;제칠시궤계설비성본관리여공제판법;제팔시제정각충성본관리여공제적제도;제구시이합동수단가강성본관리여공제판법:제십시고핵태현실시판법.
