淮海工学院学报（自然科学版）
淮海工學院學報（自然科學版）
회해공학원학보（자연과학판）
JOURNAL OF HUAIHAI INSTITUTE OF TECHNOLOGY(NATURAL SCIENCES EDITION)
2005年
2期
77-80
,共4页
ERP%项目管理%BPR
ERP%項目管理%BPR
ERP%항목관리%BPR
基于项目实际操作经验总结与分析,从实际操作角度确定并探讨了ERP项目管理中的关键因素,包括项目范围管理、应用方案选择、项目质量与风险的控制、BPR过程管理、基础数据准备、培训、客户化开发、报表开发等方面,并对ERP项目实施的阶段性特征加以分析和讨论.认为在ERP上线运行后,必须坚持持续改善,方能提高企业经营绩效.
基于項目實際操作經驗總結與分析,從實際操作角度確定併探討瞭ERP項目管理中的關鍵因素,包括項目範圍管理、應用方案選擇、項目質量與風險的控製、BPR過程管理、基礎數據準備、培訓、客戶化開髮、報錶開髮等方麵,併對ERP項目實施的階段性特徵加以分析和討論.認為在ERP上線運行後,必鬚堅持持續改善,方能提高企業經營績效.
기우항목실제조작경험총결여분석,종실제조작각도학정병탐토료ERP항목관리중적관건인소,포괄항목범위관리、응용방안선택、항목질량여풍험적공제、BPR과정관리、기출수거준비、배훈、객호화개발、보표개발등방면,병대ERP항목실시적계단성특정가이분석화토론.인위재ERP상선운행후,필수견지지속개선,방능제고기업경영적효.
