人民黄河
人民黃河
인민황하
Yellow River
2003年
11期
9-10
,共2页
经验%管养分离%制度创新%工程管理%防洪工程%黄河下游
經驗%管養分離%製度創新%工程管理%防洪工程%黃河下遊
경험%관양분리%제도창신%공정관리%방홍공정%황하하유
公益性水利工程管理体制的改革是基本建设实行"三项制度"改革和机构改革后水利改革的又一项重要内容.原阳县黄河河务局作为试点单位,在改革试点建立和试运行阶段,建立健全了试点组织,合理选定了试点堤段,选拔、组建了试点队伍,筹资建立了试点基地,认真进行了资产评估,测算了管理合同费用基数,制定了规章制度和管理办法;在试点推广普及和改革深化阶段,认真总结了改革试点实践经验,对各项管理制度及实施方案进行了补充和完善,组建了数个堤防管理改革试点班,改革试点普及面达到50%;在"管养分离" 的全面实施阶段,对机构设置进行了调整,组织专业人员进行了资产评估,对工程养护的合同管理制度、工程管护标准、管理定额等进行了修订和规范,对部分堤防段的养护进行了内部招投标.通过改革,调动了养护人员的工作积极性,降低了管理成本,增加了职工收入.
公益性水利工程管理體製的改革是基本建設實行"三項製度"改革和機構改革後水利改革的又一項重要內容.原暘縣黃河河務跼作為試點單位,在改革試點建立和試運行階段,建立健全瞭試點組織,閤理選定瞭試點隄段,選拔、組建瞭試點隊伍,籌資建立瞭試點基地,認真進行瞭資產評估,測算瞭管理閤同費用基數,製定瞭規章製度和管理辦法;在試點推廣普及和改革深化階段,認真總結瞭改革試點實踐經驗,對各項管理製度及實施方案進行瞭補充和完善,組建瞭數箇隄防管理改革試點班,改革試點普及麵達到50%;在"管養分離" 的全麵實施階段,對機構設置進行瞭調整,組織專業人員進行瞭資產評估,對工程養護的閤同管理製度、工程管護標準、管理定額等進行瞭脩訂和規範,對部分隄防段的養護進行瞭內部招投標.通過改革,調動瞭養護人員的工作積極性,降低瞭管理成本,增加瞭職工收入.
공익성수리공정관리체제적개혁시기본건설실행"삼항제도"개혁화궤구개혁후수리개혁적우일항중요내용.원양현황하하무국작위시점단위,재개혁시점건립화시운행계단,건립건전료시점조직,합리선정료시점제단,선발、조건료시점대오,주자건립료시점기지,인진진행료자산평고,측산료관리합동비용기수,제정료규장제도화관리판법;재시점추엄보급화개혁심화계단,인진총결료개혁시점실천경험,대각항관리제도급실시방안진행료보충화완선,조건료수개제방관리개혁시점반,개혁시점보급면체도50%;재"관양분리" 적전면실시계단,대궤구설치진행료조정,조직전업인원진행료자산평고,대공정양호적합동관리제도、공정관호표준、관리정액등진행료수정화규범,대부분제방단적양호진행료내부초투표.통과개혁,조동료양호인원적공작적겁성,강저료관리성본,증가료직공수입.
