财经科学
財經科學
재경과학
FINANCE&ECONOMICS
2008年
7期
118-124
,共7页
战略成本管理业绩评价%五种竞争作用力模型%平衡计分卡%六维评价法
戰略成本管理業績評價%五種競爭作用力模型%平衡計分卡%六維評價法
전략성본관리업적평개%오충경쟁작용력모형%평형계분잡%륙유평개법
战略成本管理的目标是创造企业核心竞争力并获取持续竞争优势.战略成本管理业绩评价应该围绕战略成本管理的目标展开.平衡计分卡是一种较好的战略业绩评价方法.但结合波特的五种竞争作用力模型,平衡计分卡忽视了供应商、替代品、潜在竞争者和现有竞争者等对企业竞争力的影响;同时考虑到在"新经济"形势下创新的特殊作用,创新理应单独作为企业战略成本管理业绩评价的系统.因而需要对平衡计分卡进行改进,即从财务、顾客、内部业务流程、学习与增长、创新和竞争者六个维度对战略成本管理进行业绩评价.
戰略成本管理的目標是創造企業覈心競爭力併穫取持續競爭優勢.戰略成本管理業績評價應該圍繞戰略成本管理的目標展開.平衡計分卡是一種較好的戰略業績評價方法.但結閤波特的五種競爭作用力模型,平衡計分卡忽視瞭供應商、替代品、潛在競爭者和現有競爭者等對企業競爭力的影響;同時攷慮到在"新經濟"形勢下創新的特殊作用,創新理應單獨作為企業戰略成本管理業績評價的繫統.因而需要對平衡計分卡進行改進,即從財務、顧客、內部業務流程、學習與增長、創新和競爭者六箇維度對戰略成本管理進行業績評價.
전략성본관리적목표시창조기업핵심경쟁력병획취지속경쟁우세.전략성본관리업적평개응해위요전략성본관리적목표전개.평형계분잡시일충교호적전략업적평개방법.단결합파특적오충경쟁작용력모형,평형계분잡홀시료공응상、체대품、잠재경쟁자화현유경쟁자등대기업경쟁력적영향;동시고필도재"신경제"형세하창신적특수작용,창신리응단독작위기업전략성본관리업적평개적계통.인이수요대평형계분잡진행개진,즉종재무、고객、내부업무류정、학습여증장、창신화경쟁자륙개유도대전략성본관리진행업적평개.
