研究与发展管理
研究與髮展管理
연구여발전관리
R & D MANAGEMENT
2012年
1期
26-34
,共9页
战略联盟%一体化%多渠道研发外包%不可合同性
戰略聯盟%一體化%多渠道研髮外包%不可閤同性
전략련맹%일체화%다거도연발외포%불가합동성
垄断的下游企业可与两个研发单位中的一个组成三种组织形式:相互独立、战略联盟和一体化.在研发竞赛中,相关研发单位与下游企业间的不同组织形式会影响另一研发单位的上游市场进入决策及投资决策.在相互独立和战略联盟两种组织形式下,研发单位都进入上游市场进而下游企业有着双重研发外包渠道.然而,战略联盟恒占优于相互独立.在战略联盟与一体化的比较中,尽管一体化可享有灵活性收益,但另一研发单位不进入上游市场进而下游企业的研发外包渠道被削减；而在战略联盟的组织形式下,下游企业虽不能享有灵活性收益,但能拥有多重研发外包渠道.其结果是,如果新产品市场规模的不确定性较大(小),那么一体化将(被)占优于战略联盟.
壟斷的下遊企業可與兩箇研髮單位中的一箇組成三種組織形式:相互獨立、戰略聯盟和一體化.在研髮競賽中,相關研髮單位與下遊企業間的不同組織形式會影響另一研髮單位的上遊市場進入決策及投資決策.在相互獨立和戰略聯盟兩種組織形式下,研髮單位都進入上遊市場進而下遊企業有著雙重研髮外包渠道.然而,戰略聯盟恆佔優于相互獨立.在戰略聯盟與一體化的比較中,儘管一體化可享有靈活性收益,但另一研髮單位不進入上遊市場進而下遊企業的研髮外包渠道被削減；而在戰略聯盟的組織形式下,下遊企業雖不能享有靈活性收益,但能擁有多重研髮外包渠道.其結果是,如果新產品市場規模的不確定性較大(小),那麽一體化將(被)佔優于戰略聯盟.
롱단적하유기업가여량개연발단위중적일개조성삼충조직형식:상호독립、전략련맹화일체화.재연발경새중,상관연발단위여하유기업간적불동조직형식회영향령일연발단위적상유시장진입결책급투자결책.재상호독립화전략련맹량충조직형식하,연발단위도진입상유시장진이하유기업유착쌍중연발외포거도.연이,전략련맹항점우우상호독립.재전략련맹여일체화적비교중,진관일체화가향유령활성수익,단령일연발단위불진입상유시장진이하유기업적연발외포거도피삭감；이재전략련맹적조직형식하,하유기업수불능향유령활성수익,단능옹유다중연발외포거도.기결과시,여과신산품시장규모적불학정성교대(소),나요일체화장(피)점우우전략련맹.
