经济师
經濟師
경제사
CHINA ECONOMIST
2005年
4期
133-134
,共2页
管理人才%核心能力%绩效考评%激励机制
管理人纔%覈心能力%績效攷評%激勵機製
관리인재%핵심능력%적효고평%격려궤제
文章阐述了正确使用管理人才的思路:进行结构优化、长远规划,重视对管理人才的选拔、任用和培养;促进管理人才不断转变和更新管理理念,做到与时俱进;坚持以人为本,积极发挥管理人才的主观能动性,鼓励创新;建立完善的管理人才考评和激励机制;促进管理人才之间互相沟通、互相理解支持,不断提高管理水平.建立起一套现代企业使用管理人才的方法和理念.说明现代企业离不开优秀的管理人才,企业中的各种基础资源通过管理者的计划、组织、指挥、协调、控制、创新才能让企业获得增值.
文章闡述瞭正確使用管理人纔的思路:進行結構優化、長遠規劃,重視對管理人纔的選拔、任用和培養;促進管理人纔不斷轉變和更新管理理唸,做到與時俱進;堅持以人為本,積極髮揮管理人纔的主觀能動性,鼓勵創新;建立完善的管理人纔攷評和激勵機製;促進管理人纔之間互相溝通、互相理解支持,不斷提高管理水平.建立起一套現代企業使用管理人纔的方法和理唸.說明現代企業離不開優秀的管理人纔,企業中的各種基礎資源通過管理者的計劃、組織、指揮、協調、控製、創新纔能讓企業穫得增值.
문장천술료정학사용관리인재적사로:진행결구우화、장원규화,중시대관리인재적선발、임용화배양;촉진관리인재불단전변화경신관리이념,주도여시구진;견지이인위본,적겁발휘관리인재적주관능동성,고려창신;건립완선적관리인재고평화격려궤제;촉진관리인재지간호상구통、호상리해지지,불단제고관리수평.건립기일투현대기업사용관리인재적방법화이념.설명현대기업리불개우수적관리인재,기업중적각충기출자원통과관리자적계화、조직、지휘、협조、공제、창신재능양기업획득증치.
