项目管理技术
項目管理技術
항목관리기술
PROJECT MANAGEMENT TECHNOLOGY
2010年
6期
18-22
,共5页
项目%提前终止%原因%管理过程
項目%提前終止%原因%管理過程
항목%제전종지%원인%관리과정
人们希望每一个项目都达到预期目标,但项目在实现目标之前就被提前终止的情况也比较常见,尤其是研发项目.许多公司已经有针对已完成项目的收尾程序,但尚未制定项目提前终止的管理程序.这不利于平稳地提前终止项目,不利于总结经验教训.其实,能及时发现并终止一个正在走向失败的项目,避免各种资源的浪费,是项目管理的一项关键技能.在分析导致项目提前终止的几种常见原因基础上,参照<项目管理知识体系指南(PMBOK 指南)>(第4版)中的相关内容设计了项目提前终止的管理过程,可供项目管理工作者借鉴使用.
人們希望每一箇項目都達到預期目標,但項目在實現目標之前就被提前終止的情況也比較常見,尤其是研髮項目.許多公司已經有針對已完成項目的收尾程序,但尚未製定項目提前終止的管理程序.這不利于平穩地提前終止項目,不利于總結經驗教訓.其實,能及時髮現併終止一箇正在走嚮失敗的項目,避免各種資源的浪費,是項目管理的一項關鍵技能.在分析導緻項目提前終止的幾種常見原因基礎上,參照<項目管理知識體繫指南(PMBOK 指南)>(第4版)中的相關內容設計瞭項目提前終止的管理過程,可供項目管理工作者藉鑒使用.
인문희망매일개항목도체도예기목표,단항목재실현목표지전취피제전종지적정황야비교상견,우기시연발항목.허다공사이경유침대이완성항목적수미정서,단상미제정항목제전종지적관리정서.저불리우평은지제전종지항목,불리우총결경험교훈.기실,능급시발현병종지일개정재주향실패적항목,피면각충자원적낭비,시항목관리적일항관건기능.재분석도치항목제전종지적궤충상견원인기출상,삼조<항목관리지식체계지남(PMBOK 지남)>(제4판)중적상관내용설계료항목제전종지적관리과정,가공항목관리공작자차감사용.
