经济纵横
經濟縱橫
경제종횡
ECONOMIC REVIEW
2008年
7期
96-98
,共3页
零售企业%价值链%业务外包
零售企業%價值鏈%業務外包
령수기업%개치련%업무외포
零售企业要在价值链的环节上拥有持久的竞争优势,必须审视自己参与价值创造的过程,集中力量培育具有比较优势或有可能建立竞争优势的环节,把不具备优势的或非核心的环节分离出来,通过寻求合作伙伴,共同完成价值链的全过程.本文探讨零售企业业务外包的主要形式,并对业务外包决策过程进行分析,提出业务外包的管理手段.
零售企業要在價值鏈的環節上擁有持久的競爭優勢,必鬚審視自己參與價值創造的過程,集中力量培育具有比較優勢或有可能建立競爭優勢的環節,把不具備優勢的或非覈心的環節分離齣來,通過尋求閤作夥伴,共同完成價值鏈的全過程.本文探討零售企業業務外包的主要形式,併對業務外包決策過程進行分析,提齣業務外包的管理手段.
령수기업요재개치련적배절상옹유지구적경쟁우세,필수심시자기삼여개치창조적과정,집중역량배육구유비교우세혹유가능건립경쟁우세적배절,파불구비우세적혹비핵심적배절분리출래,통과심구합작화반,공동완성개치련적전과정.본문탐토령수기업업무외포적주요형식,병대업무외포결책과정진행분석,제출업무외포적관리수단.
