管理学家
管理學傢
관이학가
GUANGLI XUEJIA
2012年
1期
55
,共1页
石油工程项目%施工%成本%事先预%事中控制%事后控制
石油工程項目%施工%成本%事先預%事中控製%事後控製
석유공정항목%시공%성본%사선예%사중공제%사후공제
近年来随着我国石油工程技术服务市场的逐步放开,其市场竞争越来越激烈,中标价格越来越低,项目的利润空间逐步缩小,因此在保证施工工期与施工质量的情况下,寻求最大程度的施工成本节约,提高项目自身的效益已经成为每个现场管理者面对的首要任务.石油工程项目成本管理一般包括成本策划、目标测算、目标下达和分解、过程核算、成本分析、成本核查、效益评估和考核等七大环节.可以归纳为事先预控,事中控制,事后控制.
近年來隨著我國石油工程技術服務市場的逐步放開,其市場競爭越來越激烈,中標價格越來越低,項目的利潤空間逐步縮小,因此在保證施工工期與施工質量的情況下,尋求最大程度的施工成本節約,提高項目自身的效益已經成為每箇現場管理者麵對的首要任務.石油工程項目成本管理一般包括成本策劃、目標測算、目標下達和分解、過程覈算、成本分析、成本覈查、效益評估和攷覈等七大環節.可以歸納為事先預控,事中控製,事後控製.
근년래수착아국석유공정기술복무시장적축보방개,기시장경쟁월래월격렬,중표개격월래월저,항목적리윤공간축보축소,인차재보증시공공기여시공질량적정황하,심구최대정도적시공성본절약,제고항목자신적효익이경성위매개현장관리자면대적수요임무.석유공정항목성본관리일반포괄성본책화、목표측산、목표하체화분해、과정핵산、성본분석、성본핵사、효익평고화고핵등칠대배절.가이귀납위사선예공,사중공제,사후공제.
