项目管理技术
項目管理技術
항목관리기술
PROJECT MANAGEMENT TECHNOLOGY
2011年
12期
107-110
,共4页
电源并网工程%EPC总承包%P6软件%进度控制
電源併網工程%EPC總承包%P6軟件%進度控製
전원병망공정%EPC총승포%P6연건%진도공제
随着我国经济的快速发展,电网建设迎来了一个新的高峰期.然而由于电源并网工程项目通常跨越高速公路、铁路和电力线路等,且沿线需要大量拆迁,通道协调较为困难,施工受阻不可避免,工程组织和管理难度加大.以河南某电厂500kV送出输变电工程项目为例,通过实践得出一套以三级联动进度计划体系为主线,以P6软件和灵活多样的项目管理手段为依托,使设计、采购和施工之间合理交叉、相互协调的工程进度控制方法.
隨著我國經濟的快速髮展,電網建設迎來瞭一箇新的高峰期.然而由于電源併網工程項目通常跨越高速公路、鐵路和電力線路等,且沿線需要大量拆遷,通道協調較為睏難,施工受阻不可避免,工程組織和管理難度加大.以河南某電廠500kV送齣輸變電工程項目為例,通過實踐得齣一套以三級聯動進度計劃體繫為主線,以P6軟件和靈活多樣的項目管理手段為依託,使設計、採購和施工之間閤理交扠、相互協調的工程進度控製方法.
수착아국경제적쾌속발전,전망건설영래료일개신적고봉기.연이유우전원병망공정항목통상과월고속공로、철로화전력선로등,차연선수요대량탁천,통도협조교위곤난,시공수조불가피면,공정조직화관리난도가대.이하남모전엄500kV송출수변전공정항목위례,통과실천득출일투이삼급련동진도계화체계위주선,이P6연건화령활다양적항목관리수단위의탁,사설계、채구화시공지간합리교차、상호협조적공정진도공제방법.
