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2010年
11期
64-65
,共2页
人力资源管理%沟通%沟通管理
人力資源管理%溝通%溝通管理
인력자원관리%구통%구통관리
随着现代人力资源管理理论的发展和在众多企业中的广泛应用,人力资源管理中的招聘、晋升、薪酬、培训、绩效考核等管理体系已日趋完善.所有能够使企业与员工实现双赢的因素,都被纳入到了人力资源管理的各个管理体系之中.在众多因素之中,沟通作为员工与员工、员工与企业之间联系的"酶",显得尤为重要.如何进行有效地沟通特别是涉及员工成长的沟通管理,将成为整合人力资源管理体系,强化人力资源管理职能,促进人力资源发展的重要手段.本文通过对沟通的含义和作用进行分析,进一步明确了企业与员工进行有效的沟通管理的意义之所在,列举了沟通在员工职业变迁中的八种分类,同时制定出企业实施有效沟通的三项措施,希望为企业在做好人力资源管理的过程中起到一定的借鉴作用.
隨著現代人力資源管理理論的髮展和在衆多企業中的廣汎應用,人力資源管理中的招聘、晉升、薪酬、培訓、績效攷覈等管理體繫已日趨完善.所有能夠使企業與員工實現雙贏的因素,都被納入到瞭人力資源管理的各箇管理體繫之中.在衆多因素之中,溝通作為員工與員工、員工與企業之間聯繫的"酶",顯得尤為重要.如何進行有效地溝通特彆是涉及員工成長的溝通管理,將成為整閤人力資源管理體繫,彊化人力資源管理職能,促進人力資源髮展的重要手段.本文通過對溝通的含義和作用進行分析,進一步明確瞭企業與員工進行有效的溝通管理的意義之所在,列舉瞭溝通在員工職業變遷中的八種分類,同時製定齣企業實施有效溝通的三項措施,希望為企業在做好人力資源管理的過程中起到一定的藉鑒作用.
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