企业家天地（下旬刊）
企業傢天地（下旬刊）
기업가천지（하순간）
WORLD OF ENTREPRENEURS
2010年
2期
72-74
,共3页
电信现状%薪酬%合理的薪酬
電信現狀%薪酬%閤理的薪酬
전신현상%신수%합리적신수
随着我国通信业的超速发展,原六大通信运营商重组成为三大运营商,成三足鼎立之势,企业的重点从基础网络的布网转型到以电信业务营销为主,而且人员的重新划分也给电信行业的人力资源管理带来了很多新问题,特别是新酬问题成为电信企业员工最为关注的问题,笔者作为在中国电信工作了15年的老员工经历了电信业几次重大变革对此感受特别深刻:原来作为一家独大的时候可以舒舒服服拿到较高的薪水和享受到优厚的福利待遇,但自从重组转型后竞争激烈,我们员工的新酬明显减少,普通员工与管理层的新酬差距不断加大,员工在心理上难以接受,经常抱怨,由于是在电信业的改革初期,因此在薪酬上面还存在着一定的问题是难免的.本文在深入分析电信业内涵的基础之上,进而分析我国基层电信企业存在的薪酬问题,并提出相应的解决措施,为我国电信业的进一步良好发展提供参考.
隨著我國通信業的超速髮展,原六大通信運營商重組成為三大運營商,成三足鼎立之勢,企業的重點從基礎網絡的佈網轉型到以電信業務營銷為主,而且人員的重新劃分也給電信行業的人力資源管理帶來瞭很多新問題,特彆是新酬問題成為電信企業員工最為關註的問題,筆者作為在中國電信工作瞭15年的老員工經歷瞭電信業幾次重大變革對此感受特彆深刻:原來作為一傢獨大的時候可以舒舒服服拿到較高的薪水和享受到優厚的福利待遇,但自從重組轉型後競爭激烈,我們員工的新酬明顯減少,普通員工與管理層的新酬差距不斷加大,員工在心理上難以接受,經常抱怨,由于是在電信業的改革初期,因此在薪酬上麵還存在著一定的問題是難免的.本文在深入分析電信業內涵的基礎之上,進而分析我國基層電信企業存在的薪酬問題,併提齣相應的解決措施,為我國電信業的進一步良好髮展提供參攷.
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