国际石油经济
國際石油經濟
국제석유경제
INTERNATIONAL PETROLEUM ECONOMICS
2008年
12期
54-56
,共3页
海外项目%项目经理%人员管理%人员配备%沟通%当地雇员管理
海外項目%項目經理%人員管理%人員配備%溝通%噹地僱員管理
해외항목%항목경리%인원관리%인원배비%구통%당지고원관리
海外项目的人员管理工作主要包括人员配备、调动员工积极性、沟通管理以及对当地雇员的管理等方面.在人员配备方面,应在对项目本身进行准确定位的基础上合理设置岗位.然后选用、配置相应的人员.员工的积极性影响着项目的效率,项目经理应从员工本身的角度考虑,采取培训、奖励等措施调动员工积极性.作为项目经理,既要做好与员工的沟通,也要做好与公司上级管理部门的沟通,以促进对员工的管理.对当地雇员的管理是海外项目的人员管理重点,管理中应注意遵守劳动法及相关法律,严把当地雇员的招聘关和试用期,积极推动雇员当地化,按时发放工资,定期考核晋级,平等对待当地雇员以及加强与当地劳工部的联系.做好人员管理工作,项目在进展和效益等方面就会事半功倍.
海外項目的人員管理工作主要包括人員配備、調動員工積極性、溝通管理以及對噹地僱員的管理等方麵.在人員配備方麵,應在對項目本身進行準確定位的基礎上閤理設置崗位.然後選用、配置相應的人員.員工的積極性影響著項目的效率,項目經理應從員工本身的角度攷慮,採取培訓、獎勵等措施調動員工積極性.作為項目經理,既要做好與員工的溝通,也要做好與公司上級管理部門的溝通,以促進對員工的管理.對噹地僱員的管理是海外項目的人員管理重點,管理中應註意遵守勞動法及相關法律,嚴把噹地僱員的招聘關和試用期,積極推動僱員噹地化,按時髮放工資,定期攷覈晉級,平等對待噹地僱員以及加彊與噹地勞工部的聯繫.做好人員管理工作,項目在進展和效益等方麵就會事半功倍.
해외항목적인원관리공작주요포괄인원배비、조동원공적겁성、구통관리이급대당지고원적관리등방면.재인원배비방면,응재대항목본신진행준학정위적기출상합리설치강위.연후선용、배치상응적인원.원공적적겁성영향착항목적효솔,항목경리응종원공본신적각도고필,채취배훈、장려등조시조동원공적겁성.작위항목경리,기요주호여원공적구통,야요주호여공사상급관리부문적구통,이촉진대원공적관리.대당지고원적관리시해외항목적인원관리중점,관리중응주의준수노동법급상관법률,엄파당지고원적초빙관화시용기,적겁추동고원당지화,안시발방공자,정기고핵진급,평등대대당지고원이급가강여당지노공부적련계.주호인원관리공작,항목재진전화효익등방면취회사반공배.
