项目管理技术
項目管理技術
항목관리기술
PROJECT MANAGEMENT TECHNOLOGY
2012年
6期
97-102
,共6页
汽车产品%项目经理%团队精神%团队管理
汽車產品%項目經理%糰隊精神%糰隊管理
기차산품%항목경리%단대정신%단대관리
汽车产品研发是一项耗费时间长、人力多的复杂项目.在整个产品研发过程中,项目团队是最为活跃的因素,它决定着一个项目的成功与否.因此,对团队建设和团队管理进行研究具有现实意义.创建一个优秀的项目研发团队,首先要选择合适的项目经理和团队成员,加强项目团队精神建设,提升团队的凝聚力.其次要了解团队的成长过程,采取行之有效的管理组织结构,应用目标管理,以及问题跟踪和冲突管理方法等及时发现项目过程中存在的问题和风险,最终有效地解决这些问题.这是汽车产品研发项目的成功之道,也是必经之路.
汽車產品研髮是一項耗費時間長、人力多的複雜項目.在整箇產品研髮過程中,項目糰隊是最為活躍的因素,它決定著一箇項目的成功與否.因此,對糰隊建設和糰隊管理進行研究具有現實意義.創建一箇優秀的項目研髮糰隊,首先要選擇閤適的項目經理和糰隊成員,加彊項目糰隊精神建設,提升糰隊的凝聚力.其次要瞭解糰隊的成長過程,採取行之有效的管理組織結構,應用目標管理,以及問題跟蹤和遲突管理方法等及時髮現項目過程中存在的問題和風險,最終有效地解決這些問題.這是汽車產品研髮項目的成功之道,也是必經之路.
기차산품연발시일항모비시간장、인력다적복잡항목.재정개산품연발과정중,항목단대시최위활약적인소,타결정착일개항목적성공여부.인차,대단대건설화단대관리진행연구구유현실의의.창건일개우수적항목연발단대,수선요선택합괄적항목경리화단대성원,가강항목단대정신건설,제승단대적응취력.기차요료해단대적성장과정,채취행지유효적관리조직결구,응용목표관리,이급문제근종화충돌관리방법등급시발현항목과정중존재적문제화풍험,최종유효지해결저사문제.저시기차산품연발항목적성공지도,야시필경지로.
