CAJ | 학술논문

以相关部门生产指标为主体,形成流程化、直观化和公开化的多级指标体系,分为厂级、部门级、专业级和班组级等,通过既定的指标评判体系,横向推动相关部门的评价和决策,促进电厂的管理水平;而指标评价的实时性和开放性,又在纵向上保证时间的及时和连续.在这样严密的纵横交错的管理体系内,每个指标成为管理网中的经纬交错点,成为指标体系中"责任人"关注的客观业绩和效果的体现,指标管理体系的实施,促成了电厂的管理与计算机信息化在更高层次上的结合,使指标管理体系在客观上划定了系统运营的目标网络边界,起到实时监督与激励相结合、不断提高运行指标的作用.
이상관부문생산지표위주체,형성류정화、직관화화공개화적다급지표체계,분위엄급、부문급、전업급화반조급등,통과기정적지표평판체계,횡향추동상관부문적평개화결책,촉진전엄적관리수평;이지표평개적실시성화개방성,우재종향상보증시간적급시화련속.재저양엄밀적종횡교착적관리체계내,매개지표성위관리망중적경위교착점,성위지표체계중"책임인"관주적객관업적화효과적체현,지표관리체계적실시,촉성료전엄적관리여계산궤신식화재경고층차상적결합,사지표관리체계재객관상화정료계통운영적목표망락변계,기도실시감독여격려상결합、불단제고운행지표적작용.