项目管理技术
項目管理技術
항목관리기술
PROJECT MANAGEMENT TECHNOLOGY
2012年
10期
113-116
,共4页
管道工程%EPC项目%总承包商%设计管理
管道工程%EPC項目%總承包商%設計管理
관도공정%EPC항목%총승포상%설계관리
基于巴西GASCAC天然气管道工程EPC项目实践,分析了EPC总承包商对设计管理的特殊要求,总结了总承包商详细设计执行过程的主要阶段,指出了各阶段设计管理的主要任务和重点,提出了提高EPC总承包商设计管理水平的若干建议,可以为类似工程项目提供借鉴.
基于巴西GASCAC天然氣管道工程EPC項目實踐,分析瞭EPC總承包商對設計管理的特殊要求,總結瞭總承包商詳細設計執行過程的主要階段,指齣瞭各階段設計管理的主要任務和重點,提齣瞭提高EPC總承包商設計管理水平的若榦建議,可以為類似工程項目提供藉鑒.
기우파서GASCAC천연기관도공정EPC항목실천,분석료EPC총승포상대설계관리적특수요구,총결료총승포상상세설계집행과정적주요계단,지출료각계단설계관리적주요임무화중점,제출료제고EPC총승포상설계관리수평적약간건의,가이위유사공정항목제공차감.
