管理学家
管理學傢
관이학가
GUANGLI XUEJIA
2012年
2期
192
,共1页
央行队伍%管理模式
央行隊伍%管理模式
앙행대오%관리모식
为了优化基层央行人力资源配置、提升基层央行履职责能力,为了充分调动员工积极性、激发员工主观能动性、提高岗位危机意识,笔者认为加强干部队伍管理最直接、最有效的三种管理模式是:管人模式、管薪模式和考评模式.这三种管理手段可以充分树立行长和部门负责人的管理权威,这种扁平化管理其令行禁止的效果会更加明显和有效,相互推诿出工不出力的内耗现象就会相应减少.
為瞭優化基層央行人力資源配置、提升基層央行履職責能力,為瞭充分調動員工積極性、激髮員工主觀能動性、提高崗位危機意識,筆者認為加彊榦部隊伍管理最直接、最有效的三種管理模式是:管人模式、管薪模式和攷評模式.這三種管理手段可以充分樹立行長和部門負責人的管理權威,這種扁平化管理其令行禁止的效果會更加明顯和有效,相互推諉齣工不齣力的內耗現象就會相應減少.
위료우화기층앙행인력자원배치、제승기층앙행리직책능력,위료충분조동원공적겁성、격발원공주관능동성、제고강위위궤의식,필자인위가강간부대오관리최직접、최유효적삼충관리모식시:관인모식、관신모식화고평모식.저삼충관리수단가이충분수립행장화부문부책인적관리권위,저충편평화관리기령행금지적효과회경가명현화유효,상호추위출공불출력적내모현상취회상응감소.
