现代企业文化
現代企業文化
현대기업문화
MORDEN ENTERPRISE CULTURE
2011年
26期
79-80
,共2页
员工激励机制%个性化%企业管理者%激励方法%个性差异%领导层%领导者%所有人
員工激勵機製%箇性化%企業管理者%激勵方法%箇性差異%領導層%領導者%所有人
원공격려궤제%개성화%기업관리자%격려방법%개성차이%령도층%령도자%소유인
员工激励机制的重要性，大部分企业管理者都很清楚的，相信每个企业都或多或少有激励办法，但是这些激励办法在使用的过程中往往会出现作用不够明显，达不到预期效果的现象。这是为什么呢？我们好多领导者在制定激励机制的时候往往是站在领导层面去考虑，以做出什么成绩，给多少奖金，奖车、奖楼为激励办法。所有人采用同种激励方法，忽视了员工的个性差异，所以导致激励作用没能发挥到位。金字塔顶的人还是少数的，要建设好的团队，要发挥团队的作用，还是要想办法，针对员工的个性，采取不同的激励方法，以实现所要想达到预期的激励效果。在此浅谈一下，从以下几个方面着手，也许有效：
不同的员工，采用不同的激励方法
員工激勵機製的重要性，大部分企業管理者都很清楚的，相信每箇企業都或多或少有激勵辦法，但是這些激勵辦法在使用的過程中往往會齣現作用不夠明顯，達不到預期效果的現象。這是為什麽呢？我們好多領導者在製定激勵機製的時候往往是站在領導層麵去攷慮，以做齣什麽成績，給多少獎金，獎車、獎樓為激勵辦法。所有人採用同種激勵方法，忽視瞭員工的箇性差異，所以導緻激勵作用沒能髮揮到位。金字塔頂的人還是少數的，要建設好的糰隊，要髮揮糰隊的作用，還是要想辦法，針對員工的箇性，採取不同的激勵方法，以實現所要想達到預期的激勵效果。在此淺談一下，從以下幾箇方麵著手，也許有效：
不同的員工，採用不同的激勵方法
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불동적원공，채용불동적격려방법
