CAJ | 학술논문

如何变“人员多”为“人才多”,培养高技能人才是目前电力企业发展的一个重点和难点.通过徐州供电公司的实践案例,阐述了加强高技能人才培养的舆论引导,优化整合现有培训资源,建立健全评价制度体系,实施动态考评管理机制,坚持常态岗位练兵和技能竞赛,加强高技能人才培养基础建设,初步探索出快速培养高技能人才的新途径.最后结合实际讲述了高技能人才培养的形式和主要业绩以供参考.
여하변“인원다”위“인재다”,배양고기능인재시목전전력기업발전적일개중점화난점.통과서주공전공사적실천안례,천술료가강고기능인재배양적여론인도,우화정합현유배훈자원,건립건전평개제도체계,실시동태고평관리궤제,견지상태강위련병화기능경새,가강고기능인재배양기출건설,초보탐색출쾌속배양고기능인재적신도경.최후결합실제강술료고기능인재배양적형식화주요업적이공삼고.