商情
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상정
SHANGQING
2009年
34期
3
,共1页
激励%需求%强化%目标
激勵%需求%彊化%目標
격려%수구%강화%목표
20世纪二三十年代以来,西方心理学家与管理学家从各自不同的角度结合管理实践,深入剖析了人的内在心理机制,对如何激励员工的生产、工作积极性的问题展开了相当广泛和深入的研究,并找到了激励员工生产、工作积极性的三条途径:一是通过对员工的需要的满足,引导来激励其积极性,即所谓的内容型激励.二是通过设置富有吸引力且实现可能性大的工作目标,来激励员工生产、工作积极性,即所谓的过程型激励.三是通过一定的管理方式,不断强化员工的行为,从而激励员工生产、工作积极性,即所谓的行为改造型激励.本文结合本企业的实际情况,探讨激励员工的心理学.
20世紀二三十年代以來,西方心理學傢與管理學傢從各自不同的角度結閤管理實踐,深入剖析瞭人的內在心理機製,對如何激勵員工的生產、工作積極性的問題展開瞭相噹廣汎和深入的研究,併找到瞭激勵員工生產、工作積極性的三條途徑:一是通過對員工的需要的滿足,引導來激勵其積極性,即所謂的內容型激勵.二是通過設置富有吸引力且實現可能性大的工作目標,來激勵員工生產、工作積極性,即所謂的過程型激勵.三是通過一定的管理方式,不斷彊化員工的行為,從而激勵員工生產、工作積極性,即所謂的行為改造型激勵.本文結閤本企業的實際情況,探討激勵員工的心理學.
20세기이삼십년대이래,서방심이학가여관이학가종각자불동적각도결합관리실천,심입부석료인적내재심리궤제,대여하격려원공적생산、공작적겁성적문제전개료상당엄범화심입적연구,병조도료격려원공생산、공작적겁성적삼조도경:일시통과대원공적수요적만족,인도래격려기적겁성,즉소위적내용형격려.이시통과설치부유흡인력차실현가능성대적공작목표,래격려원공생산、공작적겁성,즉소위적과정형격려.삼시통과일정적관리방식,불단강화원공적행위,종이격려원공생산、공작적겁성,즉소위적행위개조형격려.본문결합본기업적실제정황,탐토격려원공적심이학.
