能源技术与管理
能源技術與管理
능원기술여관리
ENERGY TECHNOLOGY AND MANAGEMENT
2012年
4期
164-165
,共2页
矿建企业%人才%吸引留住策略
礦建企業%人纔%吸引留住策略
광건기업%인재%흡인류주책략
在矿建企业人才竞争日益激烈、竞争手段日益人性化的今天,人才是企业的第一大重要资源这一观念已被企业所认可.由于矿建企业施工条件艰苦且待遇不高,在吸引人才、留住人才方面面临诸多不利因素,因而,矿建企业研究、探索新形势下吸引和留住人才的策略也就显得尤为重要与紧迫.
在礦建企業人纔競爭日益激烈、競爭手段日益人性化的今天,人纔是企業的第一大重要資源這一觀唸已被企業所認可.由于礦建企業施工條件艱苦且待遇不高,在吸引人纔、留住人纔方麵麵臨諸多不利因素,因而,礦建企業研究、探索新形勢下吸引和留住人纔的策略也就顯得尤為重要與緊迫.
재광건기업인재경쟁일익격렬、경쟁수단일익인성화적금천,인재시기업적제일대중요자원저일관념이피기업소인가.유우광건기업시공조건간고차대우불고,재흡인인재、류주인재방면면림제다불리인소,인이,광건기업연구、탐색신형세하흡인화류주인재적책략야취현득우위중요여긴박.
