中国医院
中國醫院
중국의원
CHINESE HOSPITALS
2002年
7期
8-10
,共3页
干部%人事%改革
榦部%人事%改革
간부%인사%개혁
铁道部北京铁路总医院,自1994年以来,开始推行了干部人事分配制度改革,即:在"四定"的基础上实施减员增效再就业工程,精简机构,压缩编制;打破干部终身制,评聘分开,改革用工制度,试行了合同制;加强学科带头人建设,实施"156"人才工程;加强成本核算,实行"岗位、岗绩、奖励和补贴"为基本内容的分配制度改革,以及规范干部人事工作管理制度等.通过改革,医院的社会影响在扩大,经济效益及综合实力明显增长,实现了医院历史性的跨越.
鐵道部北京鐵路總醫院,自1994年以來,開始推行瞭榦部人事分配製度改革,即:在"四定"的基礎上實施減員增效再就業工程,精簡機構,壓縮編製;打破榦部終身製,評聘分開,改革用工製度,試行瞭閤同製;加彊學科帶頭人建設,實施"156"人纔工程;加彊成本覈算,實行"崗位、崗績、獎勵和補貼"為基本內容的分配製度改革,以及規範榦部人事工作管理製度等.通過改革,醫院的社會影響在擴大,經濟效益及綜閤實力明顯增長,實現瞭醫院歷史性的跨越.
철도부북경철로총의원,자1994년이래,개시추행료간부인사분배제도개혁,즉:재"사정"적기출상실시감원증효재취업공정,정간궤구,압축편제;타파간부종신제,평빙분개,개혁용공제도,시행료합동제;가강학과대두인건설,실시"156"인재공정;가강성본핵산,실행"강위、강적、장려화보첩"위기본내용적분배제도개혁,이급규범간부인사공작관리제도등.통과개혁,의원적사회영향재확대,경제효익급종합실력명현증장,실현료의원역사성적과월.
