东方企业文化
東方企業文化
동방기업문화
ORIENTAL ENTERPRISE CULTURE
2011年
16期
14
,共1页
OEM%中小企业%升级
OEM%中小企業%升級
OEM%중소기업%승급
过去30年中中国制造业度过了一个黄金成长期,OEM生产模式也大行其道,一度风光无限,成为众多中小型制造企业的生存法宝.我国OEM企业大多数为中小企业,在OEM这种合作模式下几乎没有核心技术和自主品牌,处在全球价值链的低端,利润微薄.本文运用SWOT分析工具系统分析了我国中小企业OEM的优劣势和所面对的机遇与挑战,在此基础上提出了中小企业OEM升级的对策.
過去30年中中國製造業度過瞭一箇黃金成長期,OEM生產模式也大行其道,一度風光無限,成為衆多中小型製造企業的生存法寶.我國OEM企業大多數為中小企業,在OEM這種閤作模式下幾乎沒有覈心技術和自主品牌,處在全毬價值鏈的低耑,利潤微薄.本文運用SWOT分析工具繫統分析瞭我國中小企業OEM的優劣勢和所麵對的機遇與挑戰,在此基礎上提齣瞭中小企業OEM升級的對策.
과거30년중중국제조업도과료일개황금성장기,OEM생산모식야대행기도,일도풍광무한,성위음다중소형제조기업적생존법보.아국OEM기업대다수위중소기업,재OEM저충합작모식하궤호몰유핵심기술화자주품패,처재전구개치련적저단,리윤미박.본문운용SWOT분석공구계통분석료아국중소기업OEM적우열세화소면대적궤우여도전,재차기출상제출료중소기업OEM승급적대책.
