人类工效学
人類工效學
인류공효학
ERGONOMICS
2010年
1期
17-19,43
,共4页
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变革型领导%个人认同%团队认同%员工创新
變革型領導%箇人認同%糰隊認同%員工創新
변혁형령도%개인인동%단대인동%원공창신
本研究采用变革型领导、下属对领导的个人认同、团队认同、以及员工创新问卷,在某大型国有企业收集了102个团队,共418对上下级配对调查问卷.多层线性分析的结果显示个人认同(而不是团队认同),对变革型领导与员工创新之间的关系具有完全中介作用.表明变革型领导可以通过建立下属对领导的个人认同来影响员工创新.
本研究採用變革型領導、下屬對領導的箇人認同、糰隊認同、以及員工創新問捲,在某大型國有企業收集瞭102箇糰隊,共418對上下級配對調查問捲.多層線性分析的結果顯示箇人認同(而不是糰隊認同),對變革型領導與員工創新之間的關繫具有完全中介作用.錶明變革型領導可以通過建立下屬對領導的箇人認同來影響員工創新.
본연구채용변혁형령도、하속대령도적개인인동、단대인동、이급원공창신문권,재모대형국유기업수집료102개단대,공418대상하급배대조사문권.다층선성분석적결과현시개인인동(이불시단대인동),대변혁형령도여원공창신지간적관계구유완전중개작용.표명변혁형령도가이통과건립하속대령도적개인인동래영향원공창신.
