冶金财会
冶金財會
야금재회
METALLURGICAL FINANCICAL ACCOUNTING
2005年
7期
20-21
,共2页
莱芜钢铁股份有限公司近几年来,坚持"严、细、实"的管理方针,先后进了财务集中统管和一级会计核算等体制变革,并依据责、权、利相结合的原则,进一步完善细化了成本控制指标体系,推行内部责任成本考核模式,将全国冶金企业各项经济技术指标的前3名作为内部先进水平线的工作目标,采取相应的考核措施,调动了公司挖潜增效的积极性,使人和设备潜能充分发挥,经济效益显著提高.2004年,公司可比产品成本比上年同口径降低5.8亿元,降低率5.51%,其中维修费用、机物料消耗降低11.7%元/吨,内部倒运费用降低3.54元/吨.主要技术经济指标提升比计划降低成本6800万元,生产厂责任成本比计划降低9687万元.2005年1～4月份,可比产品成本比上年降低2.06%,主要技术经济指标提升比计划降低成本2200万元,生产单位责任成本比计划降低3833万元.以下将简介我公司的责任成本考核模式.
萊蕪鋼鐵股份有限公司近幾年來,堅持"嚴、細、實"的管理方針,先後進瞭財務集中統管和一級會計覈算等體製變革,併依據責、權、利相結閤的原則,進一步完善細化瞭成本控製指標體繫,推行內部責任成本攷覈模式,將全國冶金企業各項經濟技術指標的前3名作為內部先進水平線的工作目標,採取相應的攷覈措施,調動瞭公司挖潛增效的積極性,使人和設備潛能充分髮揮,經濟效益顯著提高.2004年,公司可比產品成本比上年同口徑降低5.8億元,降低率5.51%,其中維脩費用、機物料消耗降低11.7%元/噸,內部倒運費用降低3.54元/噸.主要技術經濟指標提升比計劃降低成本6800萬元,生產廠責任成本比計劃降低9687萬元.2005年1～4月份,可比產品成本比上年降低2.06%,主要技術經濟指標提升比計劃降低成本2200萬元,生產單位責任成本比計劃降低3833萬元.以下將簡介我公司的責任成本攷覈模式.
래무강철고빈유한공사근궤년래,견지"엄、세、실"적관리방침,선후진료재무집중통관화일급회계핵산등체제변혁,병의거책、권、리상결합적원칙,진일보완선세화료성본공제지표체계,추행내부책임성본고핵모식,장전국야금기업각항경제기술지표적전3명작위내부선진수평선적공작목표,채취상응적고핵조시,조동료공사알잠증효적적겁성,사인화설비잠능충분발휘,경제효익현저제고.2004년,공사가비산품성본비상년동구경강저5.8억원,강저솔5.51%,기중유수비용、궤물료소모강저11.7%원/둔,내부도운비용강저3.54원/둔.주요기술경제지표제승비계화강저성본6800만원,생산엄책임성본비계화강저9687만원.2005년1～4월빈,가비산품성본비상년강저2.06%,주요기술경제지표제승비계화강저성본2200만원,생산단위책임성본비계화강저3833만원.이하장간개아공사적책임성본고핵모식.
