商业经济
商業經濟
상업경제
BUSINESS ECONOMY
2010年
9期
65-66
,共2页
授权执行力%决策力%管理组织
授權執行力%決策力%管理組織
수권집행력%결책력%관리조직
授权是领导者通过为员工和下属提供更多的自主权,以达到组织目标的过程.授权的过程也是科学化和艺术化的过程.一个不授权给成员的组织,往往强调等级和地位而不是贡献,大大的限制了主观能动性的发挥.正确的授权应当被所有组织所运用.作为一个组织的领导者,应全面理解、认识授权的由来、授权的环境、被授权者所应当具备的条件,并在管理中加以正确运用.正确的授权,可以实现企业内部"权、责、利"的完美有机结合,促进企业人力资源整合,加快企业发展步伐.
授權是領導者通過為員工和下屬提供更多的自主權,以達到組織目標的過程.授權的過程也是科學化和藝術化的過程.一箇不授權給成員的組織,往往彊調等級和地位而不是貢獻,大大的限製瞭主觀能動性的髮揮.正確的授權應噹被所有組織所運用.作為一箇組織的領導者,應全麵理解、認識授權的由來、授權的環境、被授權者所應噹具備的條件,併在管理中加以正確運用.正確的授權,可以實現企業內部"權、責、利"的完美有機結閤,促進企業人力資源整閤,加快企業髮展步伐.
수권시령도자통과위원공화하속제공경다적자주권,이체도조직목표적과정.수권적과정야시과학화화예술화적과정.일개불수권급성원적조직,왕왕강조등급화지위이불시공헌,대대적한제료주관능동성적발휘.정학적수권응당피소유조직소운용.작위일개조직적령도자,응전면리해、인식수권적유래、수권적배경、피수권자소응당구비적조건,병재관리중가이정학운용.정학적수권,가이실현기업내부"권、책、리"적완미유궤결합,촉진기업인력자원정합,가쾌기업발전보벌.
