项目管理技术
項目管理技術
항목관리기술
PROJECT MANAGEMENT TECHNOLOGY
2011年
10期
72-74
,共3页
EPC项目%采购%设计%专业组
EPC項目%採購%設計%專業組
EPC항목%채구%설계%전업조
对于EPC项目来说,如何协调好前期的设计和采购工作,成为项目能否成功的关键.从目标控制的组织措施的角度入手,将EPC项目的设计管理和采购管理职能融合到一个部门进行管理,将原来部门间的耦合关系内嵌到新模式的部门内部,以融合去处理项目中的耦合环节.这样,可以避免出现问题互相推诿、扯皮,同时减少接口和环节,提高效率.另外,将专业组单列,采用矩阵型组织,提高专业人员的积极性,以专业推动项目,形成“小部门大专业”的模式.
對于EPC項目來說,如何協調好前期的設計和採購工作,成為項目能否成功的關鍵.從目標控製的組織措施的角度入手,將EPC項目的設計管理和採購管理職能融閤到一箇部門進行管理,將原來部門間的耦閤關繫內嵌到新模式的部門內部,以融閤去處理項目中的耦閤環節.這樣,可以避免齣現問題互相推諉、扯皮,同時減少接口和環節,提高效率.另外,將專業組單列,採用矩陣型組織,提高專業人員的積極性,以專業推動項目,形成“小部門大專業”的模式.
대우EPC항목래설,여하협조호전기적설계화채구공작,성위항목능부성공적관건.종목표공제적조직조시적각도입수,장EPC항목적설계관리화채구관리직능융합도일개부문진행관리,장원래부문간적우합관계내감도신모식적부문내부,이융합거처리항목중적우합배절.저양,가이피면출현문제호상추위、차피,동시감소접구화배절,제고효솔.령외,장전업조단렬,채용구진형조직,제고전업인원적적겁성,이전업추동항목,형성“소부문대전업”적모식.
