广东建材
廣東建材
엄동건재
GUANGDONG CONSTRUCTION
2008年
3期
161-163
,共3页
管理%因素分析%工作流程
管理%因素分析%工作流程
관리%인소분석%공작류정
在建设项目管理中,最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制.设立了注册监理工程师制度,推出了工程的旁站监理以及质量责任终身制,重点抓施工质量;对于投资控制,设立了注册造价工程师制度;对建设项目的进度管理,是施工管理中不可或缺的重要一环,有着特殊的重要地位与作用.本文拟从现场施工管理的角度,阐述施工进度管理在项目管理中的作用.
在建設項目管理中,最重要的管理內容是項目的施工質量、進度與投資控製.設立瞭註冊鑑理工程師製度,推齣瞭工程的徬站鑑理以及質量責任終身製,重點抓施工質量;對于投資控製,設立瞭註冊造價工程師製度;對建設項目的進度管理,是施工管理中不可或缺的重要一環,有著特殊的重要地位與作用.本文擬從現場施工管理的角度,闡述施工進度管理在項目管理中的作用.
재건설항목관리중,최중요적관리내용시항목적시공질량、진도여투자공제.설립료주책감리공정사제도,추출료공정적방참감리이급질량책임종신제,중점조시공질량;대우투자공제,설립료주책조개공정사제도;대건설항목적진도관리,시시공관리중불가혹결적중요일배,유착특수적중요지위여작용.본문의종현장시공관리적각도,천술시공진도관리재항목관리중적작용.
