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SCIENCE & TECHNOLOGY INFORMATION
2006年
33期
133-134
,共2页
新产品开发%项目管理%组织
新產品開髮%項目管理%組織
신산품개발%항목관리%조직
本文首先对新产品开发和项目管理进行了概述,指出新产品开发符合项目的特征,接着探讨了在新产品开发中应用项目管理的必要性,最后建议企业采用动态项目型的产品开发组织模式,在新产品开发的概念形成与确认阶段、产品研制阶段和生产阶段应用范围管理、质量管理、风险管理等等.希望本文提出的思想和方法对实际操作起到一定的指导作用.
本文首先對新產品開髮和項目管理進行瞭概述,指齣新產品開髮符閤項目的特徵,接著探討瞭在新產品開髮中應用項目管理的必要性,最後建議企業採用動態項目型的產品開髮組織模式,在新產品開髮的概唸形成與確認階段、產品研製階段和生產階段應用範圍管理、質量管理、風險管理等等.希望本文提齣的思想和方法對實際操作起到一定的指導作用.
본문수선대신산품개발화항목관리진행료개술,지출신산품개발부합항목적특정,접착탐토료재신산품개발중응용항목관리적필요성,최후건의기업채용동태항목형적산품개발조직모식,재신산품개발적개념형성여학인계단、산품연제계단화생산계단응용범위관리、질량관리、풍험관리등등.희망본문제출적사상화방법대실제조작기도일정적지도작용.
