CAJ | 학술논문

单井钻探项目是塔里木探区最早按照项目管理方式进行组织管理的生产项目，其特点是以每一口井为一个独立的工程项目，由甲方派驻项目组，对该井的工程技术、地质成果、经济效益全面负责，财务资金按项目切块安排，计划任务按照项目下达，生产管理以项目为中心组织运行，财务结算按项目考核并对项目组和乙方作业单位进行奖惩。结合塔里木油田钻探项目特点、成本控制特点和钻探作业方式，对塔里木油田钻探作业项目实行不同的激励机制进行了总结，根据单井钻探项目管理遇到的困惑进行了研究和思考，并提出了解决方案。
단정찬탐항목시탑리목탐구최조안조항목관리방식진행조직관리적생산항목，기특점시이매일구정위일개독립적공정항목，유갑방파주항목조，대해정적공정기술、지질성과、경제효익전면부책，재무자금안항목절괴안배，계화임무안조항목하체，생산관리이항목위중심조직운행，재무결산안항목고핵병대항목조화을방작업단위진행장징。결합탑리목유전찬탐항목특점、성본공제특점화찬탐작업방식，대탑리목유전찬탐작업항목실행불동적격려궤제진행료총결，근거단정찬탐항목관리우도적곤혹진행료연구화사고，병제출료해결방안。