轮胎工业
輪胎工業
륜태공업
TIRE INDUSTRY
2009年
4期
248-252
,共5页
ERP项目%网络配置%绩效评估
ERP項目%網絡配置%績效評估
ERP항목%망락배치%적효평고
介绍贵州轮胎股份有限公司实施ERP(企业资源计划)项目的过程,包括软件选择、项目范围、网络配置、项目目标、项目实施、问题与对策及绩效评估.通过ERP项目的实施形成了部门、岗位职责清晰,责权分明的管理模式;实现基础信息的高度共享;建立以计划、控制、分析为主的动态控制体系;实时了解各地产品库存,实现对订单和计划的动态跟踪;提高财务管理水平,及时了解企业财务状况;优化产品结构,提高企业的综合竞争能力.
介紹貴州輪胎股份有限公司實施ERP(企業資源計劃)項目的過程,包括軟件選擇、項目範圍、網絡配置、項目目標、項目實施、問題與對策及績效評估.通過ERP項目的實施形成瞭部門、崗位職責清晰,責權分明的管理模式;實現基礎信息的高度共享;建立以計劃、控製、分析為主的動態控製體繫;實時瞭解各地產品庫存,實現對訂單和計劃的動態跟蹤;提高財務管理水平,及時瞭解企業財務狀況;優化產品結構,提高企業的綜閤競爭能力.
개소귀주륜태고빈유한공사실시ERP(기업자원계화)항목적과정,포괄연건선택、항목범위、망락배치、항목목표、항목실시、문제여대책급적효평고.통과ERP항목적실시형성료부문、강위직책청석,책권분명적관리모식;실현기출신식적고도공향;건립이계화、공제、분석위주적동태공제체계;실시료해각지산품고존,실현대정단화계화적동태근종;제고재무관리수평,급시료해기업재무상황;우화산품결구,제고기업적종합경쟁능력.
