能源技术与管理
能源技術與管理
능원기술여관리
ENERGY TECHNOLOGY AND MANAGEMENT
2007年
3期
125-126,133
,共3页
标准化%开滦集团%RMDC
標準化%開灤集糰%RMDC
표준화%개란집단%RMDC
结合目前煤炭企业管理标准化的现状,以河北开滦集团RMDC标准化管理为例,解析开滦集团如何结合自身经验和企业特点,坚持标准化管理思想,综合运用目前比较成熟的BSC(平衡计分卡)、PDCA(过程管理)、KSF(关键成功因素)和CBI(主要障碍性因素)等管理理论和管理工具,参照中国国家标准化管理委员会相关文件的指导原则,同时借鉴国内外煤炭企业相关经验,从科技、安全、环保、信息化、人力资源、战略规划、企业文化、循环经济、可持续发展等进行的全方位标准化建设.
結閤目前煤炭企業管理標準化的現狀,以河北開灤集糰RMDC標準化管理為例,解析開灤集糰如何結閤自身經驗和企業特點,堅持標準化管理思想,綜閤運用目前比較成熟的BSC(平衡計分卡)、PDCA(過程管理)、KSF(關鍵成功因素)和CBI(主要障礙性因素)等管理理論和管理工具,參照中國國傢標準化管理委員會相關文件的指導原則,同時藉鑒國內外煤炭企業相關經驗,從科技、安全、環保、信息化、人力資源、戰略規劃、企業文化、循環經濟、可持續髮展等進行的全方位標準化建設.
결합목전매탄기업관리표준화적현상,이하북개란집단RMDC표준화관리위례,해석개란집단여하결합자신경험화기업특점,견지표준화관리사상,종합운용목전비교성숙적BSC(평형계분잡)、PDCA(과정관리)、KSF(관건성공인소)화CBI(주요장애성인소)등관리이론화관리공구,삼조중국국가표준화관리위원회상관문건적지도원칙,동시차감국내외매탄기업상관경험,종과기、안전、배보、신식화、인력자원、전략규화、기업문화、순배경제、가지속발전등진행적전방위표준화건설.
